Projetos de acompanhamento das ações da Pastoral Página Padrão

Projeto

Nome completo do Projeto

Apresente seu projeto de forma simples, direta e clara. Você terá a oportunidade de detalhar o projeto que está desenvolvendo criando links para fornecer todas as informações que envolvem esta ação.

Descrição:

Descreva o que é ação; justifique apresentando a situação/necessidade e o que motivou a realização desta ação na Pastoral da Criança. Histórico: abordagem e aspectos gerais da região/local que será atendida pela ação; qual o critério para escolha dos locais de abrangência da ação? Diagnóstico resumido da problemática existente evidência sobre os efeitos da mesma; Fundamentação Teórica: Qual a base para implantação? participativa, informativa...

Missão:

Descreva onde quer chegar. Deve escrever em poucas palavras por que a ação existe, o que faz e para que. A missão retrata a verdade de que o resultado é maior do que a soma das partes do que é feito.

Escopo:

Descrever sucintamente os subprodutos.

Objetivo:

o que a organização pretende obter com o resultado desta ação.

O que não é escopo:

Descrever sucintamente os subprodutos que não serão entregues.

Publico Atendido:

detalhar qual é o principal e outros beneficiados que se destina esta ação.

Metas previstas:

descrever quais as metas a serem atendidas com a ação proposta.

Equipe responsável e como está estruturada:

Mencionar os principais envolvidos interna ou externamente com a ação (quem cuida do quê), ou aqueles que serão afetados positiva ou negativamente com sua execução.

Implementação:

o que, como e quando o projeto irá funcionar Descrever detalhadamente o programa de atividades (o que), incluindo datas (quando) e pessoas responsáveis. Descrever o processo de cada atividade (como): o número de pessoas necessárias com suas respectivas responsabilidades. Que devem ser feitas para que a ação aconteça.

Interfaces com outras ações/projetos existentes:

Qual será a forma utilizada para que os objetivos sejam atingidos? O que considera que será sua principal ferramenta de acompanhamento das atividades e resultados Qual será sua política de acompanhamento? Como as pessoas envolvidas ( equipe de trabalho) vão acompanhar as atividades realizadas? Como está o planejamento dos materiais envolvidos? Mencionar outras ações/projetos que possam interferir de alguma forma no desenvolvimento dessa ação.

Indicadores de Resultados

Descrição de instrumentos de acompanhamento quantitativo e avaliação desta ação. Relação de indicadores de acompanhamento. Número/percentual de beneficiados diretos e indiretos, abrangência e regionalização. Como será medido a qualidade das atividades e dos resultados?

Orçamento estimado:

Definir uma estimativa de custo para entrega do trabalho. Quais serão os recursos financeiros a serem utilizados durante 1 ano de desenvolvimento do projeto. Informar como estes valores serão alocados em cada atividade, inclusive materiais. Citar detalhadamente todos os custos e despesas necessários à fabricação dos produtos e serviços, bem como para a operacionalização da ação. Quais são as fontes financiadoras ( haverá somente um ou várias) Detalhar como será a prestação de contas para o financiador.

Riscos e Oportunidades

Restrições: Mencionar os fatores que limitam as opções da equipe desta ação. Plano de oportunidades: detalhe qual é o seu plano para aproveitar as forças da sua ação ou eventuais oportunidades. Plano de contingência: soluções sugeridas; detalhe qual é seu plano para resolver os problemas que podem aparecer em função das fraquezas ou ameaças da ação desenvolvida.

Premissas:

Mencionar os fatores que, para fins de planejamento, serão considerados verdadeiros.

Fonte Financiadora:

• de onde vem os recursos para pagar os custos.

Prazo de conclusão:

• previsão do prazo final de conclusão.

Gerente:

Indicar o nome do gerente, suas principais atribuições e seu nível de autoridade.

Autoridade:

Indivíduo da organização que o gerente se reporta.

Continuidade

Quais são as premissas/condições que assegurem a continuidade da ação. O que será feito em termos de desenvolvimento de recursos humanos (quem daria continuidade a ação a partir de sua implementação).

Status:

Em que estágio esta ação se encontra e qual seu cronograma. Neste item é importante o gerente manter atualizado relatando como está o andamento desta ação ( está de acordo, com problemas, foi alterado, concluído)